从2018年起步阶段，我们就规划了如下的服务体系，包括从咨询规划到集成交付，再到运维服务的一站式服务模式。
摩尔精英初期的IT/CAD业务，是从系统集成交付和技术运维支持服务入手，这两部分的项目，相对来说起步比较容易，也比较容易标准化。截止到今年，我们已经做过上百个这类芯片设计平台的交付项目，也逐步集成交付和运维支持的标准化体系。
然而，咨询规划服务的起点比较高，需要更为资深的资源投入。太多的芯片团队，从初创期的匆匆启动研发项目，到进入到迭代开发期之后，就会遇到的各种痛点和瓶颈，管理者们努力地通过各种手段去弥补各种在初期就埋下的坑。然而，研发环境进入到迭代开发期后，往往是牵一发而动全身，想要通过修修补补的方式去填坑，往往又会挖出新的坑。所谓＂兵马未动，粮草先行＂，必须要有一定的战略思维，通过一个完整的、中长期的、符合芯片公司产品发展规划的IT/CAD规划，打通公司上、中、下三层的统一认知，帮助企业建立一个高效的、安全的、长期发展的、基础研发平台。
2019年摩尔精英IT/CAD业务开始打造专业的咨询规划服务，也幸运地遇到一些有长期认知的高质量芯片设计团队，进行了项目的落地。这些公司所共同面对的挑战是，在他们的迭代开发期积累了较多的问题，也到了不得不重新规划基础架构层的建设，以支持更加长远的产品发展路径的阶段。
咨询规划的方法路径
调研工作
围绕企业3到5年的公司战略目标，从IT/CAD设计平台的5个方面进行调研，采集原始数据，进行分析。从对不同的用户的访谈中收集对设计平台优化的需求，将需求进行分类并加入到设计平台优化的规划中，探讨分阶段的优化路径。对目前IT/CAD部门支持及能力分布进行调研，为将来的IT/CAD部门能力积累提供路径建议。
方案实现
根据调研分析，以设计环境标准化为目标，分解到各个子模块，包括网络、安全、应用池、计算池、桌面池，存储池等IT相关方案，结合设计环境中的文件结构、工具管理、IP管理、PDK管理、权限管理、项目环境、版本管理等内容，进行定制方案的输出。
设计环境标准化要素：
目前摩尔精英已经为数家头部企业提供了IT/CAD管理咨询服务，包括了上市公司、国企院所、大型初创公司。以下是两个简单的案例：
研发平台优化路径示例
项目资源需求分析示例
算力需求分析
存储需求分析
随着中美贸易冲突的不断升级，芯片产业也处于冲突的前沿阵地，国家在芯片产业的投入会更加坚决和长期，摩尔精英希望作为行业的长期耕耘者，能够发挥一些绵薄之力，帮助中国芯片产业腾飞！
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